情景领导 于洋老师

· 利用《亮剑》《士兵突击》剪辑的视频说明

· 员工的状态的两个诊断标准

· 能力

· 意愿

· 员工的四种状态----D1、D2、D3、D4

· 四种状态各自的特点

· 四种状态各自的优势和劣势

· 管理的两个纬度

· 支持

· 指导

· 管理的四种形态：S1、S2、S3、S4

· 每种管理形态的特点和使用正、反的激励方式

· 对主管的帮助：

· 真确判断下属所处的状态，快速给出其真正想要的管理形态，对症下药。

· 对员工的帮助：

· 清楚自己所处的状态，了解领导应该给的管理形态，及时提醒领导。给自己想要的帮助。

· 与领导对话更直接有效，节约时间。