《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》

模块一：战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性

2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

3、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励

4、如何设计全年度薪资体系与政策

5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、认识职位评价

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计

5、高层如何评价？如何识别"核心"人才

模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”

1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪

5、如何利用薪酬体系有效激励员工

模块五：职业生涯发展与员工激励

1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境

2、员工职业发展规划的实施要点

3、企业核心人才梯队建设计划

4、非物质激励的原理和实用方法