《战略性人力资源管理》程鹏老师

模块一：战略人力资源管理体系建构

1. 战略制胜时代的战略思维

2. 人力资源管理的理论与方法演变

3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成

4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题

模块二：基于战略的组织运行系统设计 

1. 组织架构与功能如何支撑战略的实现

2. 不同企业发展阶段的组织规划要点

3. 如何进行工作盘点与诊断分析

4. 如何进行工作授权与任务分配

5. 如何**核心流程管控提升组织运行能效 

6. 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 

模块三：企业核心人才识别与培养

1、 中国企业在人才规划上的缺失

2、 如何建立实施战略目标的核心人才团队

3、 如何**科学方法识别优秀人才

4、 如何确定岗位的人才招聘标准

5、 如何确保培训的投入产出比

模块四：战略绩效管理体系建构

1、 战略绩效管理体系架构

2、 公司级绩效目标设定方法与技巧

3、 如何将公司级目标层层分解至各岗位

4、 如何**绩效管理植入企业文化（胜任力评估）

5、 如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈

6、 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

7、 中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项

模块五：绩效导向的薪酬激励体系建构

1、 什么是战略性薪酬管理

2、 建立内部公平性—“职位评价的力量”

3、 建立外部竞争性—“薪资比对和应用”

4、 建立以绩效为导向的薪酬规划

5、 核心人才激励与留才策略