中高层管理者的目标与计划管理

**节：认知目标

1. 目标思维

2. 目标心态

3. 人对目标的渴望强度

分享：《哈佛大学的调查》

第二节：目标制定

1. 目标制定的管理意义

2. 有效目标的特征

3. 制定目标的七步7S

4. 如何实现目标

互动：《目标制定能力测评》

第三节：目标管理

1. 目标制定的原则

2. 目标的描述方法

3. 目标管理实施的三个条件

4. 目标管理实施的三个内容

5. 目标管理实施的三个步骤

6. 目标管理实施的五个原则

案例：《某公司目标管理实施的困惑》

第四节：认知计划

1. 为什么制定计划

2. 计划是管理的首要职能

3. 什么是计划

第五节：计划管理

1. 制定计划的要点

2. 制定计划的五步骤

3. 工作追踪的方法

4. 如何克服下属的抵制

第六节：编制计划的方法

1. PDCA计划循环法

2. 滚动计划法

3. 甘特图法

分享：《案例分析：老王的烦恼》