业财融合与价值创造

**模块：引言-财务职能的变局与转型

n 大数据时代财务职能面临的颠覆性变局

n 转型时期财务职能的重新定位与组织再造

n 业财融合是财务创造价值的基本前提

案例分享：IBM的财务职能转型给我们带来的思考

第二模块：沟通篇-财务如何与业务紧密协作

现场互动：财务与业务部门为何总是沟通有障碍？

n 思维方式转变：如何从单向沟通走向双向沟通？

n 知识结构转变：财务人员有哪些办法和途径去了解业务？

n 组织架构转变：预算管理员制度和成本中心预算工作指引

n 工作方法转变：走得出去，请得进来，才能成本真正的业务合作伙伴。

n 技术工具转变：对业务进行量化分析与建议是财务人员的核心价值

案例分享：外资500强公司的供应链会议是怎么开的？

第三模块：支持篇-量化分析、快速决策是财务的核心价值

n 企业经营分析报告的终极形态：管理者驾驶舱

n 不再让财务分析成为纸上谈兵：构建基于业务数据的财务分析模型

n 快速决策支持是总经理看重的能力：经典500强自动化预算模型

n 如何让公司的财务目标量化分解到各部门业务KPI？

第四模块：管控篇-从Manager到Controller

n 财务部门风险管控管什么？

n 为什么说企业所有的运营风险都是财务风险？

n 500强企业的风险管控基本流程和重点

n 如何从财务/业务数据的变动中“明查秋毫，提前预警”？

总结：在经营决策引导中体现财务分析的价值