莫奇利团队法则——高绩效销售团队管理秘诀（特训）

(一)关于团队建设的基本问题

1、团队与组织的基本概念与使命？

2、认清障碍效率与执行的组织病症？

3、在现代组织中为何要创建团队？

   1）团队在组织中是如何运作?

   2）团队是以什么方式介入组织管理？

4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”

(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准

1、“联合”

1）联合领导

2）反应敏锐

3）支持性人际关系

4）施展才华

2、“创造”

1）包容与鼓励

2）创造性的活动

3）发挥创意

3、“卓越”

1）冒险精神

2）成长与发现

3）全心全意的赞许 

（三）团队建设的四大内容：

1、表现形式

2、核心理念

3、人本主义

4、权力共享

（四）精神教化的五要素与实施技巧

1、企业文化与精神领袖角色的确立

2、倡导崇高的企业信仰与使命

3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力；

4、建立规范仪式---企业文化建设的基础  

5、企业文化的绽放      

（五）团队不同发展阶段中领导者的不同角色

**阶段（形成期）

第二阶段（风暴期）

第三阶段（规范期）

第四阶段（绩效期）

（六）王牌团队修炼之道

（七）诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素

（八）高绩效领导者的七种习惯

（九）现代职业经理人七层面修炼

1、角色

2、使命

3、价值观

4、信念

5、能力 

6、行为 

7、环境 

（十）使命宣言(结局篇)