卓越执行力 培训

课程章节

课程纲要

时间

课程内容

课程目的

**节

执行是什么——执行不力的本质

1. 什么是执行

2. 执行力的定义

3. 没有执行一切归零

4. 中国企业执行力现状

50

分钟

讲授、案例、故事、情景模拟

执行就是实现既定目标的具体过程。

本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。

第二节

人才执行力——培养执行型人才

1. 谁是执行力的主体

2. 什么是执行型人才

3. 如何做一个执行型人才

4. 用激励培养执行型人才

5. 用淘汰培养执行型人才

40

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

执行不只是某一个人或部门的事。

本节讲述：学习如何做个执行型人才，如何培养执行型团队。

第三节

思维执行力——所有执行力的根源

一、责任思维

1. 什么是责任思维

2. 两种思维解决企业难题

3. 谁是执行的**责任人

50

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

思维决定行为，行为决定结果。本节讲述：学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。

二、成果思维

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？

40

分钟

第四节

心态执行力——执行力的内在动力

1. 造就积极的“我”：

速度**，完美第二

2. 做一个诚实的人：

认真**，聪明第二

3. 拓宽自己的心胸：

结果**，理由第二

4. 学会接受别人：

协作**，竞争第二

5. 态度决定品质：

态度**，能力第二

6. 心存感激：

感恩**，展示第二

7. 别轻易说“我不行”：

决心**，成败第二

8. 不以个人为中心：

结果**，自我第二

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

心态决定状态，状态决定成果。

本节讲述：执行者如何梳理和修正自身的心态，以保证每项工作执行并落实到位。

第五节

行为执行力——执行力的价值

一、绝对不找任何借口

1. 目标不变方法变

2. 彻底锁定目标

3. 清晰做事的终目的

4. 阶段目的是为终目的服务的

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

执行的前提是绝对服从，绝对服从的前提是不找任何借口。

本节讲述：学习如何不找借口，绝对完成目标；绝对服从，努力解决一切执行问题。

二、绝对服从是行动的**步

1. 下级绝对服从上级是执行常识

2. 谁对终结果负责任就听谁的

3. 解决问题而不是上交问题

4. 让领导愉悦也是下属的重要工作职责

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟