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课程大纲
课程破冰：财务管理与企业管理关系
1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
2.企业财商的七要素
3.企业家不可不知的两大恒等式
4.财务健康对企业持续发展的重要意义
案例：稻盛和夫财务管理哲学
**讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析
一、财务报表结构性分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
n 资产的结构与资产的质量
n 资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
n 利润的质量与盈利能力的关系
n 利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
n 经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
n 现金与利润的关系
n 成长性破产
n 现金为王的核心理念
二、揭示经营业绩的财务指标分析
经营财务业绩分析四个的重点
n 判断资产的流动性质量和效率
n 判断负债、权益的风险性控制
n 判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响
n 判断现金流的稳定性、成长性
揭示经营业绩的财务指标分析
1、 安全财务指标分析
短期偿债能力的指标和分析
视频案例：刘姝威和蓝田始末
长期偿债能力的指标和分析
2、流动性财务指标分析
短期运营能力指标和分析
长期运营能力指标和分析
3、成长性财务指标分析
主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率
每股收益、市盈率
股价（公司价值）
建立企业财务指标的预警机制
第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法
1、2014年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”
2、中国企业成本管理现状
3、新成本主义思想
成本管理与控制创新模型：
n 战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
利用价值链分析方法改变战略成本
案例：耐克利用外包实现轻资产经营
利用成本特征曲线图控制成本的方法
n 固定成本
n 变动成本
边际贡献控制成本的财务意义
采购成本控制的主要途径
生产成本控制的主要途径
n 消除生产过程中的七大浪费
n 丰田汽车JIT成本管控模式
营销成本控制的主要途径
案例：加多宝颠覆性的营销攻略
日常开支成本的主要控制途径
n 应用管理系统的应用
n 大数据成本分析的应用
第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法
1、风险识别的识别、评估与防线
企业风险识别概述
风险识别地图：影响程度与可能性
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
风险评价标准
企业风险管理的三道防线与组织体系制度
n **道防线：业务防线
n 第二道防线：内部审计防线
n 第三道防线：企业风险管理委员会防线
n 建立内控措施与重大风险预警制度
二、主要经营业务的风险管理方法
(一)、采购业务的风险控制
n 采购业务重点关注风险点
n 采购环节舞弊的主要表现
n 案例：拉手网的无底洞
n 采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款
n 采购业务不相容职务分离的管理
(二） 、销售业务的风险控制
n 销售业务应关注的风险点
n 销售和收款环节舞弊的主要表现
n 案例：阿里巴巴整风斩将
n 销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等
n 销售和收款不相容职务分离的管理
（三）、企业基建工程项目的风险控制
n 基建工程项目管理的三大目标
n 基建工程项目应关注的风险
n 工程项目招标环节的主要舞弊行为
n 案例：成绵乐高铁违规招标行为
n 工程项目建设环节的风险控制措施
n 工程进度款结算流程、职责
n 工程竣工结算的风险控制措施
第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划
十八届三中全会财税体制改革的方向
n 营改增
n 房产税
n 环境保护税
n 消费税
我国税制体制发展及沿革
我国目前主要税种、税率简介
n 流转税
n 所得税
n 资源税
n 特定目的税
n 财产和行为税
纳税策划的概念与定义
案例：刘晓庆涉税案
新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：
（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
（2）增值税纳税筹划实务分析
（3）营业税纳税筹划实务分析
（4）关税纳税筹划实务分析
（5）企业所得税纳税筹划实务分析
（6）个人所得税纳税筹划实务分析
（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术