薪酬设计

如何解释这些现象?

你和朋友是否有过这些现象?

我们到底需要什么?

1员工需求与激励理论

2 马斯洛的需求层次论

2 赫茨伯格双因素理论

2 梅松纳夫的群体动力学

2 成就激励理论

2 X-Y理论

2 Z理论

2 目标管理理论

2 路径-目标理论

2 不成熟-成熟理论

2 心理契约理论

2 报酬的构成-内在报酬与外在报酬

2职业规划与绩效管理

2 基本理念:人力资本

2 人力资本的特点

2 人力资本投资收益的特性

2 职业规划-薪酬-绩效之间的关系

2 职业规划与人生规划的关系

2 职业阶段职业规划内容的侧重点

2 职业规划类型

2 人生规划的主要内容

2 职业规划的制订

2 组织参与职业规划的前提

2 职业规划的资源

2 自我认知之诸商

2 自我认知之能力

2 自我认知之诸脉

l 职业生涯诊断

l 自我分析

l 环境分析

l 影响职业生涯的环境因素

2 职业规划的原则

2 职业规划的逻辑关联

2 职业规划五步骤

2 职业规划的模式

2 个人职业规划与组织支持逻辑图

2 职业认识的误区

2 职业生涯目标与标准

2 职场的无限循环公式

2 理想 自己对自己的承诺

2 绩效原则：“SMART”原则与清华大学卢纪华的原则

2 绩效考评的设计原则

2 绩效指标的制订责任者

2 绩效沟通责任

2 绩效沟通的原则

2 绩效沟通的时机

2 绩效沟通的前期准备

2 绩效沟通的步骤

2 各阶段绩效沟通的主要内容

2 绩效沟通中的问题清单

2 绩效沟通结束前的问题清单

2 绩效沟通中的麻烦制造者

2 绩效管理的效果

2 绩效考评结果的运用提醒

2 绩效考评结果在职业规划的运用

2 绩效管理的风险

3职业安全感与成就感

2 职业安全感的内容

2 职业成就感的内容

2 如何设计与实现职业安全

2 如何帮助员工实现职业成就

4职位职称资格与荣誉

2 职位职称资格与荣誉的内容

2 给予职位职称资格与荣誉的方法

5监督指导教练与培训

2 监督指导教练与培训的内容。

2 监督指导教练与培训的方法

2 指导的途径

2 辅导的要则

2 指导的核心技巧

2 教练新工作的技巧

2 培训的误区

2 监督指导教练与培训之大道

6职责权利与流程设计

2 职责权利与流程设计的内容

2 职责权利与流程的作用

2 职责权利与流程设计的方法

7丰富与扩大工作设计

2 丰富与扩大工作设计的内容

2 丰富与扩大工作设计的作用

2 丰富与扩大工作设计的方法

8制度决策与协商知会

2 制度决策与协商知会的内容

2 制度决策与协商知会的作用

2 制度决策与协商知会的方法

2 制度制订、修订、执行的误区

9沟通协作与职场团队

2 沟通协作与职场团队的内容

2 沟通协作与职场团队的作用

2 沟通的结构化话术

2 沟通是一个系统的配置

2 倾听也是表达

2 好与不好的听的习惯

10和谐人际关系的建设

2 和谐人际关系的内容

2 和谐人际关系建设的方法

11办公地点与办公环境

2 设计办公地点与办公环境的内容

2 办公地点与办公环境的作用

2 设计办公地点与办公环境的方法

2 色彩的作用

2 室内植物的功效

2 空间的作用

2 气味的作用

2 声音的作用

2 光线与照明的作用

12休息休假与弹性作息

2 休息休假与弹性作息的内容

2 休息休假与弹性作息的作用

2 设计休息休假与弹性作息的方法

结束语：体现价值  增益价值

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业目标管理解决方案。