绩效管理-内训

课程收获: 

让领导知道：

² 绩效管理的多种作用；

² 绩效管理的体系构成；

² 绩效思想如何贯彻； 

² 绩效管理如何实施； 

² 绩效管理的潜在风险； 

² 如何防止绩效管理风险

2让员工知道：

² 绩效管理如何帮助自己立业；

² 绩效管理如何帮助自己成长；

² 如何理解绩效思想；

² 如何提高绩效； 

² 如何帮助公司建立绩效体系；

行为与心态效果

² 形成“全员参与绩效管理、全员享受绩效成果“的氛围；

² 掌握绩效管理的丰富内涵；

² 掌握绩效体系建设的基本技术；

² 掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；

² 在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；

课程大纲：

 1 什么是绩效与绩效管理

² 什么是绩效

² 什么是绩效管理

² 绩效管理与人力资源其它工作的关系

2 绩效管理体系的构成

3 绩效管理的目的

4 绩效管理的作用

5绩效管理体系与组织文化的关系

6绩效考评方法与适用范围 

² 绩效指标的设计

²  绩效责任的划分

² 绩效数据的获得

7绩效监控

8绩效沟通

² 沟通的责任人

² 沟通的时机

² 沟通的方法

9绩效运用

² 薪资的运用

² 酬劳的运用

² 组织检讨的运用

² 培训的运用

² 人力资源规划的运用

² 职业生涯规划的运用

10.绩效管理的风险 

 绩效管理风险的类型

² 体系设计风险

² 监督监控风险

² 数据来源风险

² 评估误差风险

² 沟通干扰风险

² 人为作祟风险

² 绩效运用风险

绩效管理风险的产生原因

绩效管理风险的预防与调控

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

基础课时：6小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。