班组长目视化管理实务

一、目视化管理概论

1、目视管理的定义

2、为什么要目视管理

3、目视管理的理念

4、目视管理的三要素

5、目视管理的特征与基本规范

6、目视管理现场的典型运用

二、目视管理常用工具与制作要领

1、目视管理工具的基本要素—人

2、目视管理工具的基本要素—机

3、目视管理工具的基本要素—料

4、目视管理工具的基本要素—法

6、目视管理工具的基本要素—环

7、目视管理道具的标准化

三、目视管理措施与效果

1、提高工作环境的改善

2、提高安全管理的措施

3、提高品质管理的水准

4、提高设备TPM的水准

5、提高现场管理的精度

四、如何实施目视化工作现场

1、目视化业务三阶段及其达成水平

2、实现目视化的方法与工具

3、目视化工作现场的建立

4、目视化工作现场的看板化