工厂成本削减

**讲：企业如何赚钱

一、     企业经营的根本目的是什么

二、     企业经营对成本的重新思考

三、     增加利润的途径

四、     成本的定义

五、     成本，利润与成本压缩的认知—

第二讲：成本削减从认识浪费开始

一、     从精益价值流分析，导出降低成本从消除浪费开始

二、     企业现场浪费之源—企业的四层浪费

三、     什么是浪费

（一）浪费定义

（二）浪费的识别

四、     企业的七大浪费

（一）过量生产的浪费

（二）库存的浪费

（三）等待的浪费

（四）搬运的浪费

（五）不良的浪费

（六）动作的浪费

（七）过份加工的浪费

案例：从精益价值流看企业存在的浪费

第三讲：掌握削减成本（浪费）的管理工具

一、    认识企业生产与管理的要素

二、    认识企业生产的核心原则

三、    问题与发现问题的前提

四、    成本消减的意识

五、    目标的SMART原则与关键的绩效指标

六、    PDCA到SDCA

第四讲：现场制造成本与品质成本削减

一、     创造看得见的现场（5S与目视化）

案例：中日卫生间之对比

案例：5S图片展示

二、     布局改善

三、     流程改善与流程经济原则

四、     生产线平衡改善

五、     动作改善与动作经济原则

六、     物流搬运改善

七、     作业少人化与多能工培养

八、     品质成本消减

第五讲：库存成本削减

一、     采购，生产与仓库

二、     库存管理的课题与服务水平

三、     物料分类管理

四、     物料ABC分析六步骤

五、     库存管制的方法

六、     存量管制作业流程图

七、     定量订货方式

八、     仓库盘存作业

第六讲：物料采购成本削减

一、     采购价格因应涨价/**采购/紧急采购之道

二、     节约采购资金的要诀

三、     降低采购单价十五方式

四、     降低采购成本的途径

五、     从非采购角度减少产品成本六大分析

六、     JIT与实施零库存