供应商管理实务

**讲：物料采购概述

一、   案例

二、   采购管理概述

（一）采购目标

（二）采购管理工作职能和职责

三、   采购控制系统

（一）采购策略事项

（二）采购作业流程及内容

（三）建立架构和制度—依六种向导

（四）采购方法种类及实施

（五）适当采购数量办法

（六）适当采购时间细则

（七）采购价格

四、   降低采购物料成本

（一）采购价格因应涨价/**采购/紧急采购

（二）陈约采购资金的要诀

（三）降低采购单价十五方式

（四）降低采购成本的途径

（五）从非采购角度减少产品成本六大分析

（六）JIT与实施零库存

第二讲：供应商交期管理

一、   供应商交期管制十战术

二、   采购物料跟催方法

三、   采购物料进度监控

四、   采购进度落后应取什么措施

第三讲：供应商品质管理

一、   改善供应商品质十大手段

二、   供应商物料品质管制实施手法

三、   采购品质控制应检查项目

四、   采购物料验证方法协议

第四讲：供应商评估管理

一、   好供应商具备六方面特质

二、   供应商评估因素

三、   新供应商的评估和开发流程步骤

四、   供应商评估项目和控制要点

五、   供应商评估后必要措施

六、   既存供应商评估与监管方法

（一）既存供应商评估流程

（二）既存供应商监管方法

七、   供应商关系管理与常用供应链控制策略

（一）理想的供应商关系

（二）常用供应链控制的策略

（三）垂直整合策略

第五讲：库存运作管理

一、   库存的本质

二、   去除不必要的库存品

三、   库存周转

四、   库存管理运作

（一）企业库存管理的通病

（二）改善方案

（三）企业库存管理运作架构

（四）仓库存管理运作方式与重点

（五）仓库管理运作合理化趋势

第六讲：仓库管制技术

一、   采购，生产与仓库

二、   库存管理的课题与服务水平

三、   库存管制的方法

四、   存量管制作业流程图

五、   定量订货方式

六、   库存盘存作业

七、   物料异常处理