管理者执行力

课程章节

课程纲要

时间

课程内容

课程目的

**节

企业的管理执行是什么

一、管理执行的重要性

1. 什么是执行

2. 执行力的定义

3.  没有执行一切归零

50

分钟

讲授、案例、故事、情景模拟

执行就是实现既定目标的具体过程。

本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。

二、中国企业执行力现状

1. 中层执行力的缺失

2. 不在细节上下功夫

3. 对偏差缺乏敏感性

4. 找借口、推卸责任

40

分钟

第二节

制约管理执行不力的原因与本质

一、管理措施空乏

1.  决策朝令夕改

2.  计划不能“落地”

3.  监督机制苍白

4.  缺乏约束和激励

40

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

我们总是互相推卸责任，从不自我反省。

本节讲述：学习管理者如何以身作则，真正从自己的身上找原因。

二、员工意识淡薄

1. 没有责任意识

2. 找借口

3. 不主动找寻更好的方法

4. 没有成果意识

50

分钟

第三节

管理执行修炼的四大密码

一、责任密码

1. 什么是责任思维

2. 两种思维解决企业难题

3. 谁是执行的**责任人

50

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频

执行不到位给组织造成的风险实在太大了！

本节讲述：学习如何建立结果思维和结果检查机制。

二、成果密码

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？

40

分钟

三、狼性密码

1. 适者才能生存

2. 晋升以及淘汰机制

3. 培训及开发人才机制

40

分钟

四、高标准严要求

1. 粗放式管理一定被市场淘汰

2. 要有做**名的格局

3. 任何差错都会给企业带来灾难

4. 海尔为什么如此强大？

50

分钟