新任经理的管理能力提升

模块一：领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么

1、员工心目中的领导

2、从企业的寿命看领导的功过

3、中层领导应具备的12项技能

4、管理者和领导者的区别

5、从管理者到领导者的角色变迁

6、领导者的6P特质

模块二：如何确定共享的目标

1、目标管理的定义                                

2、 目标管理的意义

3、个人目标管理

4、团队目标管理

A、 团队目标管理的四大特征

B、 团队目标管理的五步流程          

C、 团队目标设定的五大要点

D、 团队目标制定的七大步骤

E、 团队目标制定的“SMART”原则

F、 团队目标设定的六大难点

G、 G、避免目标陷阱                                  

模块三：经理人如何提升企业执行力

1、什么是执行力

2、不同层次人员的执行力

3、职业化员工的素质特征

4、什么决定了员工的执行力

5、如何提升下属的执行力

模块四：统驭技术：选择你的领导风格

1、个人领导风格的诊断

2、你知道你的领导风格吗

3、四种不同的领导风格

4、领导风格的选择

5、员工发展层次与领导风格

6、四种领导风格的共同特点

模块五：激励技术：提升下属的工作意愿

1、关注下属的工作动力

2、金钱在激励中的作用

3、不同层级领导者的需求排序

4、四种类型下属的激励技巧

5、常用的10种激励活动

模块六：沟通——领导的必修课

1、沟通的定义和意义

2、不同人群的五种性格解析

3、不同性格沟通技巧

4、制度不是沟通的全部

5、了解国人沟通特性