标杆管理思维与对标管理培训

 **部分：标杆透析

1、标杆管理与其优点

2、国外成功的标杆管理案例

3、标杆管理的类型

4、各类型标杆管理案例学习与效果认知

5、模仿型标杆与创新型标杆管理

6、 突破型标杆管理案例学习

分析：标杆管理思维与对标管理培训案例！

解析：标杆管理思维与对标管理内训案例!

案例：标杆管理思维与对标管理课程案例分析！

第二部分：标杆目标分析与选择

1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例

2、对标对什么？

3、哪些项目需要对标

4、现场标杆管理诊断

讨论：标杆管理思维与对标管理经典案例讨论!

分组：标杆管理思维与对标管理培训案例学习指南

分析：标杆管理思维与对标管理学习中的八大陷阱！

第三部分：标杆思维

1、标杆创新思维

2、标杆管理的剪刀式思维法

3、剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”

4、标杆管理的谱系图思维法

5、向消费者对标

6、反向标杆管理：从失败中学习

7、向下级和基层对标

8、向自己对标

9、向优秀团队对标

互动：标杆管理思维与对标管理培训案例评估

分享：某集团标杆管理思维与对标管理培训案例

分享：哈佛经典标杆管理思维与对标管理案例分析示范

第四部分：标杆文化与标杆化育

1、创建标杆文化的目的

2、标杆文化的功能

3、标杆文化的化育及案例学习

4、标杆团队建设

分享：企业标杆管理思维与对标管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的标杆管理思维与对标管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好标杆管理思维与对标管理？

第五部分：标杆管理流程与细节

1、国外优秀企业的标杆管理步骤

2、标杆管理实施中易出现的问题

3、成功的标杆管理对企业的基本要求

4、标杆管理工作要点

5、大项目标杆管理谱系图

6、标杆管理筹备阶段

7、标杆管理项目导入阶段

8、标杆项目推进阶段

9、标杆管理与持续改善

分享：标杆管理思维与对标管理培训四部曲！

分享：标杆管理思维与对标管理内训五步骤！

分享：企业标杆管理思维与对标管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的标杆管理思维与对标管理难题！