企业如何实施战略性的人力资源规划

一、     开篇案例导入探讨：

1、 HR的定位和角色责任

2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？

3、 人力资源规划的重要性

4、 HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题

二、人力资源年度计划认知

1、人力资源服务于企业战略

2、确定HR使命、愿景及战略目标

5、 人力资源计划涵盖内容

ü 补充更新计划，退休，解聘，招聘

ü 使用调整计划，轮岗，资格

ü 发展计划，竞聘，升职，职业发展

ü 评估计划，绩效管理，沟通机制

ü 薪酬计划，薪酬，奖惩，福利

ü 培训计划，员工层，管理层，技术

ü 员工关系，沟通，合理化建议

ü 费用控制，各种费用预算

4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

三、HR计划五阶段及影响要素分析

1. 公司战略澄清

2. 内部人力资源现状分析

ü 现有人员数量与质量

n 硬指标：学历、专业、年龄、职级

n 软指标：能力、特长、配置、成绩

n 综合素质

n 稳定程度

案例：某公司的人力资源现状分析报告

ü 深入思考

n 政策、配置、体系、架构的合理性

n 历史遗留问题

n 现实问题

n 全面和局部

n 解决建议

3. 各部门岗位定编状况和需求分析

4. 定公司1-3年人力资源规划

5. 制定人力资源规划执行的战术措施

四、人力资源费用预算规划

1、HR薪资体系建设与完善规划

ü 建立动态薪酬分配模式

ü 薪酬分配的倾斜策略

ü 建立综合性的福利体系

ü 薪酬总额预算基本策略

n 上一周期成本

n 行业未来几年变化预期

n 人力市场变动

n 法规变动

n 目标限制

n 特殊项目要求

2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）

3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

五、案例分享与实务操作：

1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录

2、案例：分享两个不同的知名企业的年度人力资源规划（计划）

3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）