现场管理培训 内训 课

 1.
现场改善概论

◇ 主要的改善观念

◇ 主要的改善活动

分析：现场管理培训案例！

解析：现场管理内训案例!

案例：现场管理课程案例分析！


2.
现场改善

◇ 现场与管理

◇ 现场之屋

◇ 标准化

◇ 维持现场良好环境的5S

◇ 消除浪费

◇ 现场管理的金科玉律及应用

讨论：现场管理经典案例讨论!

分组：现场管理培训案例学习指南

分析：现场管理学习中的八大陷阱！


3.
现场质量、成本和交期的管理

◇ 应有的质量观念

◇ 现场的质量管理

◇ 现场的成本降低

◇ 交期

◇ 质量改善与成本降低

互动：现场管理培训案例评估

分享：某集团现场管理培训案例

分享：哈佛经典现场管理案例分析示范

4.
标准

◇ 维持和改进标准

◇ 作业标准

◇ 标准的主要特征

◇ 改善事例

分享：企业现场管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的现场管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好现场管理？


5.
现场环境维持的5个步骤

◇ 5S作战

◇ 5C作战

分享：现场管理培训四部曲！

分享：现场管理内训五步骤！

分享：企业现场管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的现场管理难题！


6.
浪费

◇ 制造过多的浪费

◇ 存货的浪费

◇ 不合格品重修的浪费

◇ 动作的浪费

◇ 加工的浪费

◇ 等待的浪费

◇ 搬运的浪费

◇ 时间的浪费

◇ 解决浪费的首要途径

分析：领导者现场管理做什么？

分析：现场管理内训哪些步骤很重要？

分析：现场管理培训哪个环节很重要？

7.
现场之屋的基础

◇ 学习型企业

◇ 提案建议制度及质量圈

◇ 建立自律

分析：企业如何贯彻现场管理全过程？

分析：现场管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团现场管理咨询方案案例研究

8.
目视管理

◇ 让问题看得出来

◇ 接触事实

◇ 目视管理的5M

◇ 目视管理的5S

◇ 公布标准

◇ 设定目标

讨论：企业现场管理的八面金刚

案例：一次失败的现场管理培训案例

分组：如何打通企业现场管理的任督二脉？


9.
现场督导人员的角色

◇ 资源输入的管理

◇ 早会

案例：麦当劳的现场管理UP计划

分享：现场管理培训师一句话说清楚现场管理

现场管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

1
.
及时生产方式

◇及时生产方式的描述

◇产距时间与周期时间

◇ 前推式生产与后拉式生产

◇ 建立流水线生产