办公室5S与目视化管理训练

**天

现代企业面临的问题和挑战

5S起源与基础认知

5S 与家庭管理

5S在管理系统中的作用

我们的办公室有这样的问题吗？

课程目标与工具落地

了解5S的定义与作用

了解办公室实施5S的必要性

整理的定义与基本原则

图片游戏：5S与效率提升

工具：定点拍照法

需要与不需要物品的基准制定

不需要物品识别练习

非必需品的处理流程与原则

案例：抽屉、桌面、电脑、资料柜整理技巧

图片识别：1S的问题发掘

课程目标与工具落地

了解1S的定义

学会制定需要与不需要物品的基准

掌握定点拍照法的运用

了解非必需品的处理流程

整理的定义与基本原则

图片游戏

三定的定义与实施方法

目视化管理与三定的关系

目视化的四个原则与三个进阶

工具：行迹管理法

办公桌面三定方法

抽屉三定方法

电脑资料整理与三定技巧

文件资料柜三定与文件资料高效管理

公共区域物品三定与目视化管理

演练：办公室三定演练

课程目标与工具落地

了解整理的定义

了解三定与目视化的定义

掌握办公室不同物品的三定实施方法

掌握行迹管理法的运用

掌握文件资料高效管理的方法

掌握目视化作业现场的打造方法

清扫的定义

清扫的实施流程

清扫区域划分技巧

如何实施感知清扫，如何提前发现污染源

5WHY在5S实施过程中运用技巧

课程目标与工具落地

了解清扫的定义

了解清扫的实施流程

掌握5WHY运用技巧

清洁的定义

全员清扫与习惯培养

改善是少做3S的唯一手段

案例：控制不需要物品产生的若干方法

案例：办公室放不乱的定位方式

案例：办公室常见污染源及其治理的方法

5S评审基准编制

素养的定义与实施原则

现场案例操练

课程目标与工具落地

了解清洁和素养的定义

掌握5S评审基准编制，并能独立进行现场5S评审

研讨：5S实施过程中可能造成的阻力与难点

研讨：5S推进对策

5S分级培训实施技巧

5S章程编制要点

5S三级推进组织及其责权利

全员参与是5S成功的关键

演练：5S实施计划编制

课程目标与工具落地

认识到5S推进中的难点

掌握5S推进的必要技巧