中层经理之卓越领导力

 一、 为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的**要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

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二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

应付工作还是全心工作

解决问题还是推托问题

承担责任还是推托责任

2、主动积极，自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点

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分组：中层经理之卓越领导力培训案例学习指南

分析：中层经理之卓越领导力学习中的八大陷阱！

三、中层经理的管理误区

1、什么样的管理是适合企业的管理

只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事？

管理者在组织中到底应该扮演什么角色？

给自己定位：到底是管理者还是领导者？

管理者和领导者到底有什么区别和联系？

3、中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

互动：中层经理之卓越领导力培训案例评估

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四、领导力提升的技巧

(一) 领导知名的来源

领导知名的八个素质特征

案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

(二) 领导方式

(三) 情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式 推销式 参与式 授权式

案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？


中层经理之卓越领导力培训总结