变革管理，转危为机

一：转换思维模式　重新定义危机

1、 换个角度看危机

2、 为什么危机是优秀的企业成长的摇篮

3、 为什么危机是管理变革的催化剂

4、 为什么危机是个人成长好的学校

5、 要想利用危机，必须面对四大问题

二：经营管理---在危机中的挑战

1、 战略：经济危机中“价值系数”决定战略的方向

2、 成本：经济危机中“策略性成本”与“非策略性成本”的运用

3、 产品：经济危机是“破坏性创新”的恰当时机

4、 市场：经济危机中“熊猫理论”是关键

三：人员管理---在危机中的机会

1、 在经济危机中人员招聘的机遇与挑战

2、 在经济危机中人员培训的重点与问题

3、 在经济危机中人员管理的变革

4、 在经济危机中裁员的利弊与风险回避

四：文化管理---在危机中的凝聚

1、 如何利用经济危机打造阳光心态

2、 如何利用经济危机创建拼搏团队

3、 如何利用经济危机提升执行效率

4、 如何利用经济危机加强协助氛围