《打造中国房地产王牌销售团队》

1、什么是团队？房地产企业为何要加快团队建设

2、创建房地产销售团队能为企业带来无限活力

3、创建团队是实现人本管理的关键

4、剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈

5、为什么现代组织建设团队是必然趋势

6、团队要为现代组织疗治的“七大病症”

7、团队建设要关照的四个方面

8、创建卓越团队的“三大要素，十大标准”

9、团队发展的不同阶段的情景领导技巧

10、“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示

11、个人在团队中成长的不同阶段的表现

12、你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗

13、“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧

14、房地产王牌团队的五项修炼

15、团队沟通的四个关键部分

16、团队管理运筹的六个基本原理

17、老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条

18、“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟