学习型组织创建

**讲 导论 学习型组织之内涵

一、重新认识下“管理”的实质意义

二、企业管理理论发展的5个阶段

三、学习型组织之内涵

1、思考：为何“五项修炼”难以指导企业成为学习型的组织？

2、学习型组织的精准定义

3、学习型组织模型介绍

第二讲 成功创建学习型组织的基础——将愿景与价值观扎根到组织体系中

一、愿景之内涵

1、愿景之定义

2、愿景的五大作用

3、愿景构成三要素

二、如何将愿景与价值观植入组织体系，让员工自动自发的对目标做出承诺

1、构建承诺型组织的基础

2、衡量愿景的强度

3、推演出牢固的价值观以保持持续优势

4、情感性行动——**行动、信号和语言进行交流

5、在组织管理体系中深化植入愿景与价值观

6、将组织品牌化

7、具体标准化的组织—衡量

＊张青实际辅导案例：

香港XXX公司是如何**企业愿景及价值观的建立来找回企业之元气和活力的？

第三讲 成功创建学习型组织的精要——有效的实施知识管理

一、企业实施知识管理的目标

二、在学习型组织里表现卓越的5类知识

三、简单有效实施知识管理的路径

1、将组织架构朝「直线式」与「幕僚式」结合体发展。

＊案例：戴尔——无情的验钞机

＊张青实际辅导案例：

香港XXX公司是如何让新选拔的干部快速胜任新岗位的任职能力要求的。

2、提升组织解决问题的能力，需要管理者做“教练”式的领导。

＊案例：台塑集团是如何将“追根究底”的精神落实到公司各个角落的

3、企业向“自身经验” 学习及挖掘员工身上的隐性知识为组织所用的实务技巧。

＊两个实用工具分享

四、在组织中迅速传递知识的精要