部门财务经理人的财务管理

**模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。
资产负债表：

  逻辑结构与主要内容
  正确解读资产负债表
  四维结构分析，探索企业的稳定根基
  四两拔千斤----资本结构分析

利润表：
  解读利润表
  损益表的调整理解职业经理奋斗目标
  增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法

现金流量表：
    现金与利润，市场为王现金也为王
    解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
    现金与利润差异分析--现金比利润重要
    财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
    企业三表五力演练

财务分析方法：

    公司运营分析的核心思路
    营运资本分析法
    一家跨国公司的营运资本分析方法
    企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解，突出资金效率的重要性
    使用营运资本工具对财务报表进行分析
    如何控制风险，提高资金运作效率
    财务比率分析法
    常用的五大类财务比率
    杜邦分解暨财务比率金字塔
    财务杠杆: 如何扩大股东回报

第二模块：全面预算管理与控制

    预算在企业中的作用
    编制预算中假设与依据
    预算编制的流程规划
    预算编制中的综合改良演练
    预算的跟综仪表盘与控制工具
    流程控制：重点分析采购流程和销售流程
    预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

第三模块：成本控制，分析与削减

    糟透了的成本控制案例分析
    企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
    直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
    如何对外报价，如何审核成本构成
    规模效益与保本点分析
    不同目标下的成本分析方法
    企业的七种典型浪费
    企业成本消减的几种经典案例分析
    参与跨国公司成本危机挽救方案

第四模块：系统学习税务知识，重点掌握管理方法

    市场经济必然产生税收策划
    税收策划的目的是：规避风险与降低税负
    你的决策是否有充分的法律依据
    交易的法律形式可能大于实质
    动态的测试是我们得到良好方案的方法
    税负检测应是税收管理的一项经常工作
    如何建产有效的内部税务控制
    税务顾问与公共关系是策划成功的保证

第五模块：高效的资金管理

现金为王的观念

投资管理

融资管理

运营资金管理

资金链断裂的五种形式

德隆案例