OEC管理是企业制胜的基石

**讲：OEC管理的主要内容

1、OEC管理的思想基础

2、OEC管理的地位与作用

3、OEC管理的定义

4、OEC管理的含义

5、OEC管理的核心

6、OEC管理的三个构成体系

7、OEC管理的三个基本原则

8、OEC管理的九个控制要素

第二讲：OEC管理的目标体系

1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）

2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。案例：杨澜来青洗照片的故事）

3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

第三讲：OEC管理的日清体系

1、OEC管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）

2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）

3、日清的操作形式（1、自评；2、复审）

4、日清表

5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查）

第四讲：OEC管理的激励体系

1、激励机制（1、原则；2、方式）

2、激励运作的一些具体方法

第五讲：OEC管理的推行

1、现状调查；

2、OEC管理的培训；

3、OEC体系的建立；

4、体系试运行；

5、模式推广

第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

1、观念问题；

2、不能持之以恒；

3、日清成为日记；

第七讲：实施OEC管理的配套工程

1、领导班子

2、企业文化