企业卓越执行力塑造

**单元：组织与团队执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

    来自组织执行无力的困扰

    导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题

    制约组织与团队效能的三个障碍

    组织与团队高效执行的三个关键要素

    传统管理逻辑中的致命漏洞

    快速提升组织与团队执行力的切入点

第二单元：组织高效能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

    实现组织高效的卓越执行模式

    卓越执行模式的管理哲学与逻辑

    卓越执行模式的管理思维与导向

    卓越执行模式的管理方法与对比

    倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆

第三单元：卓越执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

    高效能组织与团队的运作模式分析

    组织与团队的内在需求分析

    组织与员工的双赢思考

    组织与团队的效能动力开发

    基于人性与组织互动的管理实践

    基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：组织与团队卓越执行模式构建

——卓越执行模式的系统化导入

    卓越执行力的环境保障与机制保障

    组织与团队卓越执行力的管理机制建设

    组织与团队卓越执行力的管理平台建设