如何看人不走眼—结构化面试技巧

一、避免面试前容易出现的误区

    信息不一致

    面试中泄密

    定式（刻板印象）

    忽略情商逆商

    寻找超人

    “俄罗斯套娃”现象

二、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

    预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质

    素质及素质模型的介绍

三、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

    如何设定面试维度

    面试官导致无效提问的错误假设

    避免无效提问的方法

四、**行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

    如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法

    候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息

    会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者

    好记性不如烂笔头—面试笔记如何做

    掌控面试速度

    双赢思维--维护候选人自尊

    如何注意自己的非语言性的信号

五、运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关

    建议使用的测评工具

六、准确地评价

    背景调查

    面试评估过程中常见10大误区及避免方法

    动机匹配度与原有团队成员匹配度