采购与供应人员基础训练

    采购体系及流程

 

　　       杰出采购组织架构的要素

 

　　       采购的宏观流程

 

　　       采购的权利、职责、分工及限制

 

　　       如何进行采购的工作策划

 

　　       实例：采购体系建立的实例

 

　　       采购专业的基本知识和采购的角色

 

　　       采购与供应的工作区别

 

　　       采购人员的角色认知

 

　　       采购与销售部门之间的关系

 

　　       采购与计划部门之间的关系

 

　　       采购与技术部门之间的关系

 

　　       采购与质量部门之间的关系

 

　　       采购与仓储部门之间的关系

 

　　       企业与外部的关系

 

　　       如何学习与掌握产品知识

 

　　       职业道德与职业发展

 

　　       小事从权，大事从道？

 

　　       盗亦有道？强盗有道义吗？

 

　　       观点：犯错误不可怕，可怕的是不知道自己错了

 

　　       君子爱财，取之有道与“盗亦有道”

 

　　       腐败教训与案例分析

 

　　       采购人员如何更好的发展自己的职业

 

　　       采购业务操作体系

 

　　       采购与供应的权限

 

　　       采购的目录管理

 

　　       采购有哪几种方法？

 

　　       下定单时要注意什么？

 

　　       产品质量考核的八个指标

 

　　       验收和检查

 

　　       常见的发票与实物不符现象

 

　　       如何做好采购的原始记录

 

　　       供应商评估与选择

 

　　       何时采用“单一来源”采购?

 

　　       何时采用“多种来源”采购？

 

　　       寻找供应来源一般的策略？

 

　　       如何寻找供应商？

 

　　       买卖双方的责任与义务

 

　　       供应商评估与选择标准有哪些？

 

　　       供应商评估与选择的策略和方法

 

　　       采购问题分析与解决

 

　　       产品与谈判方法？

 

　　       常见的问题和解决方案

 

　　       自制还是购买？（Make or Buy）

 

　　       自制的好处和购买的好处

 

　　       价格与成本分析

 

　　       价格分析：什么是合理的价格尺度？

 

　　       价格分析常采用的方法及价格分析的准则

 

　　       从成本构成到成本分析

 

　　       哪些因素影响产品的成本？

 

　　       产品的价格及其利润

 

　　       何时可对价格提出争议？

 

　　       案例分解

 

　　       谈判技巧

 

　　       谈判要达到什么样的目的？

 

　　       哪些内容是可以进行谈判的？

 

　　       什么时候需要谈判？

 

　　       采购方占有哪些优势？

 

　　       供货方占有哪些优势？

 

　　       采购谈判的程序和方法及技巧

 

　　       双赢谈判策略

 

　　       案例分解

 

　　       交期管理

 

　　       交期的构成

 

　　       哪些因素影响交期？

 

　　       交期与总成本的制约关系

 

　　       如何缩短交期？

 

　　       有效的交期管理

 

　　       受买方影响造成的延期交货

 

　　       卖方原因造成的延期交货

 

　　       按时交货

 

　　       案例分解