全面削减采购成本

 不同层次的成本削减

 

　　       采购合同条款合理优化

 

　　       早期供应商参与,ESI）

 

　　       目标成本法）

 

　　       价值分析,VA

 

　　       价值工程,VE

 

　　       杠杆采购

 

　　       Negotiation（谈判）

 

　　       联合采购

 

　　       为便利采购而设计,DFP

 

　　       价格与成本分析

 

　　       标准化

 

　　   产品生命周期与成本管理

 

　　       导入期（Emergence）

 

　　       成长期（Growth）

 

　　       成熟期（Maturity）

 

　　       衰退期（Decline）

 

　　   采购特性及于供应商之关系

 

　　       杠杆采购 

 

　　       策略性采购

 

　　       影响性较小的采购

 

　　       重要计划的采购

 

　　       一次性

 

　　       常态性

 

　　       战略性管理模式（日本公司的经验）

 

　　       价格分析

 

　　       从市场结构到价格分析

 

　　       价格分析方法

 

　　       竞争性方案

 

　　       与公布价格的比较

 

　　       历史对比

 

　　       内部成本估算-细节分析

 

　　       价值与价格模型

 

　　       价格分析基本原则

 

　　       采购成本分析

 

　　       建立在总成本概念之上的分析

 

　　       影响成本的因素

 

　　       通货膨胀

 

　　       歧视性定价

 

　　       如何获取价格明细表

 

　　       采购成本的基础定义

 

　　       成本和费用的区别

 

　　       直接成本和间接成本的区别

 

　　       固定成本和变动成本的区别

 

　　       采购成本的基础概念

 

　　       为什么要区分直接和间接成本?

 

　　       保本点怎么核算?

 

　　       规模效益的概念

 

　　       固定成本高好还是变动成本高好?

 

　　       提高采购成本核算的精确度

 

　　       各种成本核算方法

 

　　       传统总成本法

 

　　       直接成本法

 

　　       标准成本法

 

　　       各种成本法的优弱分析

 

　　       成本核算系统的代价问题

 

　　       作业成本法

 

　　       作业成本法的原则:

 

　　       作业划分

 

　　       成本源的概念

 

　　       作业成本法的运作条件

 

　　      成本控制原则和方法

 

　　       四个原则

 

　　       控制方法

 

　　       关键成本控制点