班组长管理技能提升

**讲　生产管理基础

1.生产管理是什么

2.管理循环（PDCA）

3.成为合格生产管理者的五个必要条件

4.管理沟通，减少管理中的沟通成本

第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位

1. 班组管理

2. 班组长的地位和使命

3. 班组长的重要作用

现场测试：班组长的使命与职责检查

第三讲　整体工作的推进方法

1.管理项目

2.有效地推进工作的方法

3.如何编写改善计划及改善报告

第四讲　懂得发掘全员的智慧

1.企业大的浪费是什么

2.建立一般提案制度

第五讲 学会问题分析与改善的能力：

1 发现问题的方法

2 问题的分析方法

3问题的处理方法

4生产作业中的作业改善

现场操作：6w3h法

第六讲　 班组日常生产管理：

1．班组生产作业计划

2．班组日常生产派工

3．班组生产作业的控制手段和内容

4．班组生产作业统计

第七讲　生产现场管理与5S活动

1．生产现场管理

2．5S内容与推行步骤

3．整理与整顿活动

4．清扫与清洁活动

5．素养活动

6．现场测试：生产现场5S检查