流程再造

一、海尔为什么要实施流程再造

1、国际化企业的要求

2、海尔加速实施流程再造的背景

一、海尔实施流程再造的理论基础

二、海尔实施流程再造的试点

三、海尔流程再造的主要特征

1、以定单流为中心

2、以流程再造为核心

3、以SST为手段

4、以企业文化和OEC管理为基础

5、以追求用户满意度大化为目标

6、价值分配市场化

四、现在海尔是如何采购零部件的

五、现在海尔是如何制造产品的

六、现在海尔是如何设计产品的

七、现在海尔是如何实现全球营销的

八、海尔流程再造的基本内容一

九、海尔流程再造的基本内容二

十、海尔流程再造的基本内容三

十一、流程再造与SBU

十二、SST的分配形式

十三、流程再造中的“三个零”

十四、流程再造后原职能部门的职能的变化

十五、海尔流程再造与发展模式

1、海尔发展模式：（1）、名牌战略时期的全员质量管理；（2）、多元化战略时期的OEC管理；（3）、国际化战略时期的SST；（4）、全球化品牌战略阶段：人单合一 新模式

十七、“人单合一”的精神内涵

十八、“人单合一”模式体系中的三个层次

十九、实施流程再造容易进入的几个误区

二十、施流程再造的系统工程

1、领导班子（张、杨牵手合作21年）

2、企业文化（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20原则）