班组安全管理训练

（一）现代安全生产管理的原理与原则

    安全生产管理的4个原理

    事故颁发倾向

    系统安全

    事故预防与控制的基本原则

（二）安全与生产的关系（案例分析）

——问题案例研讨与分享

——如何使安全事故案例价值大化

    引发事故的基本要素与原因

1.    员工的12大不安全行为造成事故增加

2.    物的3大不安全状态使事故频发

3.    环境的10项不安全条件

4.    管理不力为事故提供方便

5.    6类直接原因导致事故发生

    危害因素的识别与控制

1.    如何识别设备或设施的危险、有害因素

2.    作业环境的危险、有害因素

3.    与手工操作有关的危险、有害因素

4.    安全检查表

5.    危险性预分析

6.    劳动防护及用品管理

（三）安全天天讲，日日说，为何安全事故频发？（原因分析）

（四）安全隐患的根除：

    作业程序分析与优化

    定期点检与巡检

    人员教育与训练

    彻底做好5S

（五）班组的安全文化建设

    班组安全物质文化

    班组安全制度文化

    班组安全精神文化

    班组安全行为文化

（六）班组长应有的安全工作领导艺术

    安全型班组建设的关键点

    安全型班组建设的日常化方法

——5S与安全

（七）班组安全教育

    安全生产教育培训的要点

    警钟长鸣—案例分析

班组工作防错训练

(一) 人为错误的分析和缺陷存在的方式

1.    人为错误的原因和分类

2.    错误的发生方式

3.    缺陷的类型和存在状态

4.    人为错误和缺陷类型的关系

(二) 防错技术概述

1.    防错技术的应用方式

2.    防错技术的基本功能

3.    防错技术分类

(三) 三种类型的防错技术介绍和案例介绍

1.    **产品特征开发防错技术

2.    从程序或疏忽的过程开发防错技术

3.    依据固定数值开发防错技术

4.    常用的防错装置介绍

5.    三种类型的防错案例介绍