如何选择和管理第三方物流

**部分：物流决策-外包vs自营

 

　　★外包与自营的决定因素

 

　　★外包与自营的前提条件

 

　　★外包与自营的优劣分析

 

　　★第三方物流比我们更专业吗？

 

　　★案例：为什么外资3PL不如内资3PL?

 

　　★案例：不外包的物流更成功

 

　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？

 

　　★各种运输模式和选择

 

　　★运费的计算和决定因素

 

　　★国内和出口运费的构成和底线

 

　　★口岸（码头）费用的相关标准和解释

 

　　★案例：看似合理的收费

 

　　★综合物流成本的降低途径

 

　　★选择运输线路

 

　　★运费单据的审核

 

　　★案例：为什么跨国公司不会审核发票？

 

　　第三部分：如何选择第三方物流

 

　　★企业对第三方物流的要求与期望

 

　　★多功能小组的建立

 

　　★第三方物流的能力

 

　　★考察第三方物流时的主要考虑因素

 

　　★选择第三方物流的误区

 

　　★中国第三方物流的主要特点

 

　　★案例分析：预选全过程

 

　　第四部分：如何控制第三方物流

 

　　★我们需要什么样的组织来管理3PL?

 

　　★合同的约束：3PL赔偿的底线

 

　　★问题突破口分析

 

　　★沟通渠道的建立

 

　　★第三方物流绩效考核

 

　　★案例：逆向物流出了问题

 

　　★对第三方物流的控制度

 

　　★案例：SOP-这样的会议不如不开

 

　　★案例：第三方物流超低报价的真实意图

 

　　★如何帮助第三方物流改进

 

　　★案例：这样就够了吗？

 

　　第五部分：综合案例

 

　　★谁应该知道？！

 

　　★只看结果，不看过程