如何运用目标管理达成团队整合与成长

　　目标管理在整个公司的管理框架中的地位

　　讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？

　　目标管理有什么好处？

　　个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？

　　目标管理的原则

　　练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？

　　怎样确定一个好目标？可行的？正确的？

　　如何与上司，与下属订定目标？

　　你给了下属什么目标？

　　工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用

　　目标的修正

　　计划，为什么需要计划？

　　计划，怎么做？

　　练习：计划——个案的实做练习

　　工作追踪