项目全过程沙盘与多项目管理及PMO

　　项目启动：

　　A 项目化管理理念

　　B 分析项目成功要素

　　C 熟悉沙盘项目环境

　　D 解读项目沙盘规则

　　E 项目干系人分析

　　F 项目便捷工具准备

　　G 沙盘项目经理授权

　　H 团队角色职责定位

　　I 故事案例分享

　　过程演练技能提升

　　过程沙盘：

　　A 沙盘项目章程制定

　　B 项目工作分解排序

　　C 项目进度计划制定

　　D 项目管理计划制定

　　E 项目计划实施执行

　　F 项目监控与变更

　　G 项目收尾与总结

　　H 沙盘项目过程分享

　　I 项目管理流程沉淀

　　组合管理统筹协同

　　多项目：

　　A 项目拆分组合原则

　　B 多项目常见问题

　　C 多项目管理统筹

　　D 多项目进度计划

　　E 多项目的资源配置

　　F 多项目的资源平衡

　　G 多项目的风险管理

　　H 多项目管理流程

　　I 多项目与项目组织