如何让“中间”力量变成“中坚”力量

讲师:丁品洋发布日期:01-01 浏览量:1001

一：找准位置，职业化与角色认知

1、职业化与企业

2、学会用顾客的眼光看自己

3、职业化的素质模型

4、新中层的角色认知

 角色转换与常见角色误区

 下属职位产生的原因　

 下属角色的常见误区　　　　　　　　　　　

 内部的客户服务

 上司的角色回归

二：员工的培养与教练技术

1、员工培养的关键　　　　　　　　　　

2、员工培养的常见问题与分析　　　　　　　　　　　　　　

3、教练的本质

4、教练与老师的区别

5、教练的四个策略

三：100%执行，对事情的结果负责

1、执行力的认识

2、常见的执行问题

3、执行不力的原因

4、如何提升人的执行力

 执行型人才的特征

 责任感----有效执行的保证

 提升执行力提升对管理层的要求

5、如何提升制度的执行力

6、如何形成执行的文化

四：管理发展

1、职业心态

2、成功职业人应洞悉的职场规则

 职场规则一：只能与庄共舞　

 职场规则二：勿与组织为敌

 职场规则三：业绩自动折旧　

 职场规则四：升职必先升值

3、提高成功的五商数

4、职业生涯规划

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