招聘面试技巧

招聘选材六部曲

**步 组织整个选材过程

　　1. 全面培训主考官

　　2. 挑选招聘渠道

　　3. 挑选面试方法

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

　　1. 预期业绩的三个组成成分：目标;工作障碍;能力素质

　　2. 素质及素质模型的介绍(通用素质介绍)

　　3. 确定预期业绩时的问题及克服方法

第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答

　　1. 如何设定面试维度

　　2. 导致无效面试提问的错误假设

　　3. 避免无效提问的方法

第四步 **行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

　　1. 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ――演练

　　2. 候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息

　　3. 会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者

　　4. 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做

　　5. 掌控面试速度

　　6. 双赢思维--维护候选人自尊

　　7. 如何注意自己的非语言性的信号

第五步 运用测评中心(Assessment Center，AC)为选材把关

　　第六步 准确地评价

　　1. 如果不会评估候选人―整场面试等同于“作秀”

　　2. 面试过程中常见10大误区及避免方法

　　3. 如何做出公正客观的评价面试报告