情境领导

 **单元：如何影响员工绩效

•领导与管理的区别

•影响力产生的原因

•实施影响力的方式与过程

•影响绩效的五大要素


第二单元：员工状态的评估标准

•员工状态的定义与分类

•员工驱动力与潜能分析

•员工状态的评估


第三单元：领导者的应有行为

•领导模式理论——情境理论

•领导风格分析

•实施领导的三个步骤

•个人领导力优劣项分析

•十二个情境问题


第四单元：如何提升员工绩效

•员工状态退化循环模式

•员工状态发展循环模式

•分析两种循环模式，有效提长员工绩效

•实战模拟训练