职业经理人的十项管理技能

管理技能之一角色认知

**讲--培育经理人的管理素养

第二讲--作为下属的职业经理

第三讲--作为同事的职业经理

第四讲--作为上司的职业经理


管理技能之二 时间管理

第五讲--对时间的分析

第六讲--第二象限工作法

第七讲--养成好习惯


管理技能之三 沟通管理

第八讲--为什么沟而不通

第九讲--沟通的对象和渠道

第十讲--沟通是倾听的艺术

第十一讲--反馈的技巧

第十二讲--如何向上司汇报

第十三讲--水平沟通

第十四讲--如何向下属推销建议


管理技能之四 目标管理

第十五讲--目标管理

第十六讲--好目标的特征

第十七讲--设定目标的七个步骤

第十八讲--如何为下属制定目标


管理技能之五 激励

第十九讲--激励的分析及常见的误区

第二十讲--中层经理的激励菜谱

第二十一讲--认可与赞美

第二十二讲--根据人格类型进行激励


管理技能之六绩效评估

第二十三讲--中层经理在绩效考核中的角色和作用

第二十四讲--如何为下属设定绩效标准

第二十五讲--不恰当评分的原因及其消除办法

第二十六讲--绩效面谈


管理技能之七领导

第二十七讲--对权力的分析

第二十八讲--领导风格（一）

第二十九讲--领导风格（二）


管理技能之八教练

第三十讲--做教练式的经理


管理技能之九授权

第三十一讲--授权的涵义

第三十二讲--授权的四种类型

第三十三讲--适度授权


管理技能之十建设团队

第三十四讲--什么是好团队

第三十五讲--老化团队的发展

第三十六讲--如何处理团队冲突（一）

第三十七讲--如何处理团队冲突（二）

第三十八讲--团队角色

第三十九讲--组织角色与团队角色

第四十讲--经理人如何学习