工厂车间现场管理培训

一、车间现场管理

车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围

→车间现场管理优化的标志

车间区域规划要求

→如何做好车间的定置管理

分析问题提出车间改善方案

定置管理的设计

→各种场地及各种物品的定置设计；

→信息媒介物的标准设计；

定置管理方案的实施和考核

整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制

影响产品质量的5M1E

在全面质量管理中如何使用PDCA循环法

如何当好班组长

→如何做好换线质量控制？

→换线质量控制要点

→QC使用方法及如何开展QC活动

→一线干部应如何提高所属员工质量意识

三、车间的组织及人员管理

员工必知的职业准则(1
条)

优秀的一线干部应达何种标准

一线人员的教导、培训及监督方式

一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧

沟通技巧

指导和引导一线员工的方式

如何引导和指导性格孤僻的员工

一线干部如何树立自己的威信

四、车间生产管理

标准工时的应用方向

秒表测时法订定标准工时的步骤

工序瓶颈和人员浪费的原因何在？

生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

五、车间成本控制

如何树立一线员工的成本观念

成本管理的有效方法——消灭浪费

如何管理车间物料?

如何管理呆、废料？

如何做好车间在制物料的盘点？

如何加强对备品控制?减少浪费

车间成本控制的方向:

物耗的控制

劳动工时的控制

如何防止员工虚报加班




工厂车间现场管理培训总结