辅导及培训下属培训

 1.培养下属的原则和方法

1)培养下属的时机

2)培养下属的常用方式

3)培养下属的原则

4)管理者对培养下属的职责

5)营造部门持续学习氛围

6)案例共享—营造学习氛围的方法

分析：辅导及培训下属培训案例！

解析：辅导及培训下属内训案例!

案例：辅导及培训下属课程案例分析！


2.有效指导下属的技巧

1)员工绩效不佳的原因

2)提高下属学习技能的兴趣

3)指导下属的流程–OJT

4)好教练的特点

5)有效教导1
步法

6)案例：该如何指导具有个性的下属?

讨论：辅导及培训下属经典案例讨论!

分组：辅导及培训下属培训案例学习指南

分析：辅导及培训下属学习中的八大陷阱！

3.激励下属积极性的方法

1)激励员工的三种基本方式

2)激励员工的基本理论

3)企业常用的激励方法

4)激发下属工作动机的要点

互动：辅导及培训下属培训案例评估

分享：某集团辅导及培训下属培训案例

分享：哈佛经典辅导及培训下属案例分析示范


4.改进下属的不良行为

1)习惯的养成过程

2)改善习惯的7个步骤

3)管理者承担的责任

4)批评和表扬下属的技巧

分享：企业辅导及培训下属培训三步走！

案例：联想(中国)公司的辅导及培训下属培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好辅导及培训下属？


5.人际关系与冲突管理；

1)为什么产生人际矛盾和冲突?——管理不同性格的员工

2)建立良好工作关系的基本原则

3)处理冲突的流程

4)人际关系的情感帐户

5)与人相处之道

分享：辅导及培训下属培训四部曲！

分享：辅导及培训下属内训五步骤！

分享：企业辅导及培训下属六技巧！

分析：某药业集团所面临的辅导及培训下属难题！

6.建立高效的团队；

1)团队的构成要素

2)建立团队的好处

3)高效团队的特征

4)团队领导的作用

5)老化团队的五个突破口


辅导及培训下属培训总结