企业岗位、绩效与薪酬管理培训

 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

1.1传统薪资结构

1.2薪酬概念、目的、影响

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二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书

三、绩效管理体系的设计及实施

3.1薪资激励要素及主要特征

3.2建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系

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分组：企业岗位、绩效与薪酬管理培训案例学习指南

分析：企业岗位、绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱！


四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计

4.1岗位评估方法

4.2岗位评估步骤

4.3评估法的优点、不足和注意事项

4.4十因素法


互动：企业岗位、绩效与薪酬管理培训案例评估

分享：某集团企业岗位、绩效与薪酬管理培训案例

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五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍


企业岗位、绩效与薪酬管理培训总结