现场中层管理培训

 第三部分——中层干部的团队管理

（一）中层干部的目标管理

1、目标管理的意义与作用 2、团队目标的三个层次

3、如何根据目标做工作计划 4、如何在管理中如何落实目标

（二）中层干部的辅导管理

1、中层干部的辅导障碍与解除 2、如何在安排工作时给予辅导

3、如何在解决问题时给予辅导 4、如何在员工犯错时给予辅导

5、如何做好授权工作 6、角色扮演：如何为下属布置工作

（三）中层干部的激励管理

1、激励员工的三个层次 2、马斯洛的需求理论及实战修订

3、赫茨伯格的双因素理论及实战修订 4、我们可以运用的激励因素有哪些

（四）中层干部的权变领导

1、领导究竟是什么？ 2、中层干部可以实施的两种领导行为

3、对应员工不同状态的不同的领导风格 4、讨论

（五）中层干部的控制管理

1、控制的目的是什么？ 2、控制过程的四个步骤

3、如何管理冲突 4、如何管理压力

5、分享：如何管理自己的压力


现场中层管理培训总结