项目管理提升培训

 **部分、项目与项目管理

项目与项目管理的概念

项目管理与日常运作的区别

为什么需要项目管理？

项目管理管什么？

如何做好项目管理

项目管理精髓思想

系统思考，整合资源

化繁为简，防患未然

以不变应万变，万变不离其中

分析：项目管理提升培训案例！

解析：项目管理提升内训案例!

案例：项目管理提升课程案例分析！

第二部分、项目管理框架结构与管理模型

项目管理体系框架

项目管理体系应用映射与转换

项目管理提升模型

讨论：项目管理提升经典案例讨论!

分组：项目管理提升培训案例学习指南

分析：项目管理提升学习中的八大陷阱！

第三部分、项目管理实战演练

案例背景介绍

如何是一个成功的项目

项目评估模型介绍

１、项目何时做（启动）

项目选择标准

项目何时启动

项目成功开始的标志

项目目的与目标

项目范围界定与工作分解

互动：项目管理提升培训案例评估

分享：某集团项目管理提升培训案例

分享：哈佛经典项目管理提升案例分析示范

2、项目由谁做（组织与职责）

项目组织环境保障

项目干系人识别与管理

何时成立项目组织

何时确定项目成员

何时任命项目经理

OBS项目管理界面与RAM矩阵

案例：项目组织设计与组织关系

分享：企业项目管理提升培训三步走！

案例：联想(中国)公司的项目管理提升培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好项目管理提升？

3、项目要做什么（规划）

如何明确项目范围

训练：拟定项目的WBS分解结构

进度规划工具、技术与方法

网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）

项目时间估算工具介绍

计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一

可预见、可指导、可操作计划如何编制

三级项目计划编制方法

资源计划与资源管理

项目质量规划

项目管理与质量体系如何结合

质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）

分享：项目管理提升培训四部曲！

分享：项目管理提升内训五步骤！

分享：企业项目管理提升六技巧！

分析：某药业集团所面临的项目管理提升难题！

第四部分、项目如何做（执行）

项目管理的“高速公路式”执行模型

项目管理如何“跑步钱进，高效执行”

项目绩效状态报告

模板演示:项目绩效状态报告模板

提高项目成员积极性方法

常见的冲突及解决方法

项目管理提升培训总结