战略转型培训

 一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科学艺术

1做大蛋糕与合理分配蛋糕的科学艺术

1.1 企业的本质一：资源配置性

1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系

1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑

1.4战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑

1.5企业的本质二：契约组合性

1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.7企业的目标与企业绩效函数

1.8 A
与创业期的战略逻辑

1.9战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺

1.1
案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等

1.11 互动：企业的目标是什么？

分析：战略转型培训案例！

解析：战略转型内训案例!

案例：战略转型课程案例分析！

二、战略转型

2战略转型

2.1什么是转型

2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型

2.3 什么是战略转型

2.4 战略逻辑VS主导逻辑

2.5 为什么要战略转型（内因与外因）

2.6 什么时候该战略转型（时机选择）

2.7 单一业务情况下的转型路径分析

2.8 多元业务条件下的加法减法合并法及其分析工具

2.9 战略转型四大法则

法则一：战略管理的“一个中心，两个基本点”

法则二：转型管理的“四项基本原则”

法则三：可持续发展与业务组合管理模型

法则四：价值创新模型

2.1
案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等

2.11互动：根据企业自己实际进行PEST分析

结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

讨论：战略转型经典案例讨论!

分组：战略转型培训案例学习指南

分析：战略转型学习中的八大陷阱！

三、价值创新

3价值创新

3.1价值、效用与客户偏好

3.2 竞争力公式与企业战略路径选择

3.3 价值创新八大实战技法

3.4 案例：曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展银行、色戒等

3.5 互动：运用三维客户分析法进行客户偏好分析

互动：战略转型培训案例评估

分享：某集团战略转型培训案例

分享：哈佛经典战略转型案例分析示范

四、企业能力

4企业能力

4.1能力概念

4.2 能力要素四层次

4.3 能力要素决策模型与战略联盟或外包

4.4 企业能力分析（咨询版）

4.5 案例：耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰、四川长虹等

4.6 互动：根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策

分享：企业战略转型培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略转型培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略转型？

五、经营理念

5经营理念

5.1 什么是经营理念

5.2 理念转型

5.3案例：麦当劳、陈水扁、和谐社会等

分享：战略转型培训四部曲！

分享：战略转型内训五步骤！

分享：企业战略转型六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略转型难题！

六、战略管理高级版（选修课程）

6战略管理高级版

6.1 德鲁克事业理论与战略管理

6.2 战略管理的哲学思考

6.3 治理转型

6.4案例：吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等

战略转型培训总结