组织管理培训

 **讲 导论：组织与管理的精义何在

一、什么是组织

1、定义

2、所有组织共有的4个特征

二、有效管理的精义何在

三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环

四、评价组织管理有效性的4种方法

五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象

分析：组织管理培训案例！

解析：组织管理内训案例!

案例：组织管理课程案例分析！


第二讲 部门组织结构规划要点解析

一、确立组织管理理念

1、什么是管理理念

2、管理理念的5大内容

二、部门组织结构的规划流程

1、什么是组织结构

2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理

3、对部门组织结构规划的6个步骤

（1）确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准

（2）确定部门年度工作方针

（3）制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划

（4）确定组织计划

（6）建立部门内的沟通协调机制

（7）基于工作量的职位设置和人员编制

（8）**澄清权限，创造员工自我监控的可能

讨论：组织管理经典案例讨论!

分组：组织管理培训案例学习指南

分析：组织管理学习中的八大陷阱！


三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析

※小组练习

互动：组织管理培训案例评估

分享：某集团组织管理培训案例

分享：哈佛经典组织管理案例分析示范



第三讲 如何打造一支高执行力的工作团队

一、执行力的精义何在？

二、执行力构成三要素

三、执行力的提升，从人岗匹配开始

1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力

2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑

3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系

4、胜任能力模型设计要点解析

5、在管理工作中挑选和应用能力的流程

6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处

四、如何**制度的优化，给到员工工作的方向感

1、制度构成4要素

2、制度优化的6项原则

3、如何不让你部门的职位说明书破产

※ 张青顾问辅导案例说明

五、管理者如何提升自己的领导力

1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同

2、杰出主管的领导风格

3、指导员工取得卓越绩效（有绩效和贡献才会有追随者）

4、卓越领导者应有的基本要件：“4E 1P”

5、卓越管理者怎样领导团队

※小组练习


组织管理培训总结