西点领导力培训

 一、什么是西点领导力？

什么是领导？

西点领导力来源于哪里？

管理与领导的区别及联系

太极思维与西点领导力

分析：西点领导力培训案例！

解析：西点领导力内训案例!

案例：西点领导力课程案例分析！


二、基于人性的领导思维

1、违背人性管理的误区

讨论：什么是人性管理？

通用管理理论对人性的认知

X-Y理论、泰勒管理

基于太极思维的人性领导

讨论：西点领导力经典案例讨论!

分组：西点领导力培训案例学习指南

分析：西点领导力学习中的八大陷阱！


三、领导者的技能修炼

1、领导者的决策力

为什么难做决策？

所有的决策必须由领导来做吗？

常见的三种错误决策方式

《孙子兵法》给我们的启发

怎样才能做出正确的决策？

如何利用有效资源做出科学的决策

让下属自动接受任务的方法

精彩影片赏析

2、领导者对下属的教导

追随者的几种状态

因材施教

? 有意愿没能力——培训

培训的几种形式

培训的内容和方法

? 有意愿有能力——授权

授权的目的

授权的几大误区

授权的步骤

授权与控制（检查与监督）

? 没意愿有能力——激励

物质激励与非物质激励

互动：西点领导力培训案例评估

分享：某集团西点领导力培训案例

分享：哈佛经典西点领导力案例分析示范


四. 成功与失败领导者的特性


1．成功领导者的特性


1) 发展或适应的能力


2) 形成合作关系的能力


3) 建立和领导团队的能力


4) 不独断专行


5) 一贯表现出不同寻常的绩效


6) 雄心勃勃


2．失败领导者的特性


1) 没有能力去发展或适应［


2) 糟糕的工作关系


3) 没有能力建立和领导团队


4) 独断专行


5) 糟糕的绩效


6) 过分的野心


分享：企业西点领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的西点领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好西点领导力？


五、目标管理与时间管理


　　1、以终为始——精准你的目标


　　 1）目标设定七原则


　 　 2）愿景、计划和目标分解


　 　 3）目标管理和绩效管理


　 2、管理工作的真相


　　3、时间的特性


　　4、时间管理的陷阱


　　5、忙要忙得有意义——如何做到要事**


　 　 1）第二象限法则和8
/2
法则


　 　2）猴子定律


　 6、时间管理十二通法


　　7、平衡的艺术


　 5）双赢实现模式图

分享：西点领导力培训四部曲！

分享：西点领导力内训五步骤！

分享：企业西点领导力六技巧！

分析：某药业集团所面临的西点领导力难题！



六、团队建设中的授权、激励与辅导


　　1、授权的意义


　　2、授权的四种类型


　　3、如何高效授权


　　4、常用的不花钱激励六诀


　　5、教练辅导与部属培育


　　 1）传统式与教练式


　　 2）育人七步法


　 　3）标杆管理法


　　6、如何打造高效能团队


　 　1）为什么是团队而不是个人


　　 2）低效团队表象


　　 3）打造高效能团队关键点


西点领导力培训总结