房地产业经营决策能力培训

 一、 项目策划能力

2 项目市场定位

2 房地产项目策划

2 项目可行性研究与投资决策

2 资源的合理配置

2 合理制定项目计划

2 项目成本控制

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二、 团队建设能力

2 如何打造高效和谐团队

2 团队基于胜任特征的角色分配

2 体验团队发展的四个时期

2 科学评估团队绩效的能力

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分组：房地产业经营决策能力培训案例学习指南

分析：房地产业经营决策能力学习中的八大陷阱！


三、经营决策


演练每一个模拟经营环节的管理决策


利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解


在不断实践和运用中解析理性决策程序


现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势


针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

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四 全局意识


把握全局的重要性


立足整体，通观全局

高瞻远瞩，规划全局


抓住中心，统筹全局


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案例：联想(中国)公司的房地产业经营决策能力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好房地产业经营决策能力？



五 领导者应该具备的能力




知人方能用人


用人所长与用人所短


“自家人”与“外家人”


“疑人”与“能人”


“有功绩者”与“有争议者”


面对“小人”



房地产业经营决策能力培训总结