无为而治之道培训

 一中国式绩效考核基本做法



　　1、端正绩效内涵



　　2、聚焦过程和结果



　　3、强调结果导向

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案例：无为而治之道课程案例分析！


二 中国式绩效考核之问题解决与实操



　　1、理解量化本质



　　2、考核就是管理



　　3、管理=代理 自理



　　4、月度考核与浮动工资

讨论：无为而治之道经典案例讨论!

分组：无为而治之道培训案例学习指南

分析：无为而治之道学习中的八大陷阱！


三. 绩效考核方法创新的限制和思路

1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？

2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；

3、绩效考核目的、频率限制

4、企业行业特征、岗位工作性质限制

互动：无为而治之道培训案例评估

分享：某集团无为而治之道培训案例

分享：哈佛经典无为而治之道案例分析示范


四 绩效考核创新方法之三——质证举证法

13、 如何对远离总部的独立单位主管进行考核？

14、 三大优点；

15、 五个要点；

16、 实施操作11步程序；



无为而治之道培训总结