通信运营商营业厅管理培训

 一、营业厅管理者角色定位

为什么厅经理和值班经理是营业厅的“关键人物”？

团队的基本内涵

案例《烦恼的班长》：营业厅经理应该干什么？

从骨干员工到管理者的三大变化

做好营业厅经理的三大关键：主动、用心、了解人性顺应人性

分析：通信运营商营业厅管理培训案例！

解析：通信运营商营业厅管理内训案例!

案例：通信运营商营业厅管理课程案例分析！


二、营业厅执行力提升及营业厅经理必备心法

营业厅执行力提升心法1：决心

营业厅执行力提升心法2：担当精神

营业厅执行力提升心法3：方向与方法

营业厅执行力提升心法4：管理者的原则性

讨论：通信运营商营业厅管理经典案例讨论!

分组：通信运营商营业厅管理培训案例学习指南

分析：通信运营商营业厅管理学习中的八大陷阱！

三、企业内的沟通与协调

如何做好向上沟通？（案例：摆法差异及续集）

平行沟通的关键（案例：《紧急事宜》）

如何分派任务给下属

怎样“出尔反尔”：更改决策时的沟通

互动：通信运营商营业厅管理培训案例评估

分享：某集团通信运营商营业厅管理培训案例

分享：哈佛经典通信运营商营业厅管理案例分析示范



四、成为教练，让员工成长：辅导和激励的技巧

营业员的成长和心态

反馈技巧（负面反馈、不良反馈、建设性反馈、三明治反馈）

技能传授的口诀

营业厅整体能力提升方法论

互动游戏：行为是如何产生的

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后员工需求特点与激励方式选择

适合营业厅的“惠而不费”的激励方法

如何改变“刺头员工”

分享：企业通信运营商营业厅管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的通信运营商营业厅管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好通信运营商营业厅管理？


五、营业厅现场管理

现场管理中的问题发现与解决

营业厅问题发现三个关键：专业度、敏感度、重视度

问题的类型与应对方法：我们应该重视哪些问题？

营业厅管理与细节的关系（成就品味的细节）

案例“一次早会”：是什么让我们对营业厅问题视而不见？

营业厅早会怎么开：示范、演练与辅导



通信运营商营业厅管理培训总结